邵维忠总经理在工作报告中,从市场营销、成本管控、质量管理、安全管理四个方面全面、客观地总结了公司2017年度的工作,指出了存在的不足与挑战,对2018年的工作做了重点部署,并提出八个方面要求。一是在设备管理上要有新的提升。二是在质量管理上要有新的提升。三是精打细算,在成本管理上有新的突破。四是抓好营销服务,在营销管理上要有新的提升。五是紧缩争银根,在资金管控上有新提升。六是强化培训教育,在人力资源管理上有新提升。七是在安全环保管理上要有新提升。八是以计划为核心,实现企业文化建设新提升。
随后,总经理邵维忠与所属各单位签订了《2018年经营责任书》、《2018年安全生产责任书》。